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第一章 “SAMURAI?佐藤可士和=艺术指导”项目
自诩成为时代的标章/“艺术指导?佐藤可士和”/往“主流”领域发展
建立艺术指导的“地位”/超越艺术指导的“框架”/SAMURAI STYLE的原点
开启创作的无限可能性/走向独立/“SAMURAI”名称的由来
经理人的客观观点/创意+经营=SAMURAI计划/从零开创SAMURAI品牌
亲眼目赌“佐藤可士和的工作”/跨越“业界”和“一般社会”的鸿沟
第二? SAMURAI工作侧击
工作进展的方式
从“认清”开始/创意人与客户的契合度/创意人做不到的事/建立信任关系
CASE STUDY
藤幼儿园 NTT DOCOMO“FOMA N702iD”
三宅一生 明治学院大学
LISSAGE 国立新美术馆
UNIQLO 千里复健医院
SAMURAI WORKS
创意人的品牌塑造
打造品牌由小事累积开始/努力了解“不知道”的事/充满现实感的设计/一周一次“设计日”
三十分钟的“恢复时间”/“正因为是创意人”更要准时/锻炼身体与工作一样重要
平衡创意的输出与输入/尝试更多元的创作形式/打造“佐藤可士和”/以言语力量打动人心
掌握适当的媒体曝光/一切都是SAMURAI的作品/创意人意识的改观/SAMURAI这个品牌
物色办公室
必然发生的“搬家”/NEW SAMURAI的诞生/不可疏忽的小征兆
朝不朽的设计进化/空间传达的思想:NEW NEW SAMURAI
SAMURAI的办公室整理术/风险和收益皆以创造力为判定基准
第三章 伙伴
公私不分开的理由/创意人与非创意人的立场/相遇
结合两人“品味”,拓展新视野/认清“创意人的意识”和现实的差距/BEYOND
举办宴会也是质量的展现/社会新鲜人的阶段/改行当化妆品PR/今后的SAMURAI
佐藤可士和专访
后记